Jak zbudować efektywny zespół – wywiad

---

---

---

Zbudowanie efektywnego zespołu to marzenie niejednego szefa.
Wiemy, jak skutecznie zarządzać i rozwijać zespół, jak zarządzać Talentami, pozyskiwać oraz utrzymywać w firmie Talenty, jak określać jakie kompetencje mamy, a jakich potrzebujemy, by osiągnąć nasze biznesowe cele. 
Wiemy, jak sprawić, by z kilku jednostek powstał prawdziwy Dream Team. 

A co na ten temat mówią badania? 

1. Ludzie, którzy lubią swoje codzienne obowiązki w co najmniej 75%, mają 3-krotnie większe szanse na odniesienie sukcesu w swojej pracy.

   Wiemy, jak zbadać, jak wyselekcjonować takich Pracowników i jak ich zatrudnić.

2. Rentowność stanowiska pracy u Pracowników zaangażowanych i usatysfakcjonowanych pracą i firmą, w której pracują, jest o 20% wyższa. 
   Ludzie nie zaangażowani i nie usatysfakcjonowani swoją pracą pracują gorzej, a ryzyko, że zwolnią się z pracy są bardzo duże. 
   A koszty zwolnienia się pracownika, rekrutacji, wyszkolenia lub/i adaptacji, mniejszej lub większej efektywności pracy – są jednymi z największych kosztów w firmie. Na ogół są to koszty niedoszacowane, ponieważ większość tych kosztów jest ukrytych i nie dotyczy bezpośrednio procesu samej rekrutacji.
3. Zyski z właściwego lub koszty z nie właściwego przywództwa i zarządzania są kluczowe dla zespołu i firmy. 
   Oznacza to, że jeśli mielibyśmy zainwestować w jedną tylko osobę, która da nam najwyższe efekty, to:
   • Jesteśmy my sami, jeśli jesteśmy przywódcą/przedsiębiorcą
   • Nasi menedżerowie, bo to oni mają kluczowy wpływ na swoich pracowników/ekspertów
4. Współpraca i kompetencje zespołowe – są jednymi z najważniejszych kompetencji w firmie. 
   Badania pokazują, że:
   • Brak tych kompetencji: 
     Powoduje niski poziom zaufania i wysoki poziom obwiniania, groźby i strach, powściągliwość, wrogość, dużo zmarnowanej energii, unikanie ryzyka, poczucie wyłączności/indywidualności (nie wspólnoty), cynizm i podejrzliwość, praca ≠ przyjemność, fundamentem jest zewnętrzna motywacja.
     Skutkiem tego jest umieralność firm na poziomie 55%!*
   • Posiadanie tych kompetencji w zespole powoduje:
     Powoduje wysoki poziom zaufania i niski poziom obwiniania, wzajemne wsparcie, dialog i wspólna wizja, szczerość i otwartość, współpraca, podejmowanie ryzyka, poczucie wspólnoty, szczerość i optymizm, praca = przyjemność, fundamentem jest wewnętrzna motywacja. 
     Skutkiem tego są:
     • Zysk netto poprawił się o 755%
     • Cena akcji wzrosła o 826%
     • Przychody wzrosły o 516%
     • Liczba pracowników wzrosła o 246% (wzrost siły roboczej)
     • Konflikty zredukowane z 70% do 1%
     • Konflikty poważne, sądowe: spadek o 85%
     • Wzajemne zaufanie wzrosło o 50%
     • Poprawa umiejętności komunikacyjnych o 50%
     • Redukcja kosztów związanych z zatrudnianiem pracowników o 67%*
5. Właściwy proces rekrutacji, selekcji i sukcesji. 
   W przypadku niewłaściwych procesów rekrutacji – koszty z tym związane potrafią być jednymi z największych kosztów w firmie, przy czym większość kosztów stanowią koszty ukryte, a więc czasami bardzo trudne do oszacowania. 
   Właściwy proces rekrutacji, selekcji i sukcesji daje przepotężne korzyści związane ze wszystkimi wcześniejszymi punktami oraz nie występują koszty niepożądane.

*Badania prowadzone były na zbiorowościach zwierząt, małych firmach i globalnych korporacjach. Wyniki wszędzie były zbieżne. Tutaj przedstawione wyniki dotyczą spółek akcyjnych w perspektywie 3 lat).

Dziękuję wszystkim, którzy oglądali ten materiał. 
Wierzę, że jest on wartościowy (chociaż nie miał formy szkoleniowej, tylko mniej lub bardziej luźnej rozmowy).

Krzysztof Polipowski
CEO EfektywneZespoly.pl

---

Chcesz, żebyśmy przygotowali dla Ciebie wycenę
lub masz inne pytania?