Jesteśmy globalną potęgą w zakresie analizy Talentów. 
Istniejemy na rynku od 1990 r. 
Opracowaliśmy i stosujemy zaawansowane technologie, aby pomóc organizacjom wybierać, rozwijać, przewodzić i angażować swoje Talenty. 

Od 2016 Krzysztof Polipowski (CEO EfektywneZespoly.pl) dołączył do kadry Harrison Assessments uzyskując akredytację Harrison Assessments wraz z możliwością dostarczania wszystkich dostępnych na rynku narzędzi i rozwiązań Harrison.

ISO 10667

Zapewniamy zgodność z normą ISO 10667. 

Dzięki czemu możemy mieć zaufanie przy ocenie efektywności pracy Kandydatów i Pracowników oraz poziomu ich kompetencji.

Norma ta dotyczy:

• świadczenia usług oceny
  oraz
• procedur i metod oceny ludzi w pracy i w organizacjach. 

Główne wymagania, aby spełnić normę ISO 10667 dotyczą:

• Narzędzia opartego na właściwie przeprowadzonych badaniach wraz z odpowiednio wysokim poziomem rzetelności i trafności.
• Narzędzie ukierunkowane na wymagania odnośnie pracy.

Co daje standard ISO 10667 w praktyce? 

Używając narzędzi i rozwiązań Harrison Assessments możesz w pełni zaufać uzyskanym wynikom i rozwiązaniom, a więc możesz śmiało podejmować decyzje dotyczące np. zatrudnienia czy rozwoju Talentów. 

Zgodność
z przepisami
EEOC

EEOC, czyli Amerykańska Komisja ds. Równych Szans Zatrudnienia

Zapewniamy równe, uczciwe i sprawiedliwe traktowanie przy ocenie predyspozycji do pracy oraz kompetencji
Kandydatów do pracy oraz Pracowników.

Uczciwość i sprawiedliwość przy zatrudnieniu Pracowników oraz właściwa ich ocena jest dla nas ogromie ważna. 

Badamy predyspozycje, zachowania, dopasowania do stanowisk pracy oraz ról zespołowych, a także kompetencji behawioralnych, dzięki czemu możemy porównać ze sobą Kandydatów i Pracowników w sposób w pełni uczciwy i rzetelny. 

Ocena taka nie jest oparta na przeczuciach czy subiektywnej ocenie rekrutera czy menedżera. 
Ocena taka oparta jest na realnych zachowaniach, dopasowaniach efektywnościowych do pełnienia danych zadań czy roli, a także do realnie posiadanych kompetencji. 

Nasza ocena jest obiektywna, bazująca na twardych danych psychoanalitycznych. 
Unikamy zatem subiektywnych ocen, dzięki którym np. mężczyźni czy ludzie wyżsi zarabiają więcej. 
Warunki pracy, wynagrodzenie, awanse itp. powinny być przyznawane na bazie realnych kompetencji i wyników w pracy. 

Jest to gwarantem dobrze wykonanej pracy, ale i uczciwości i sprawiedliwości w ocenie Kandydatów i Pracowników. 

Zgodność z EEOC jest tego dodatkowym gwarantem.

96%
dokładność oceny
Kandydatów i Pracowników!

Jak uzyskujemy aż 96% dokładność oceny Kandydatów i Pracowników? 

1. Mierzymy aż 175 cech/czynników ludzkich, co na tym poziomie trafności i rzetelności pomiaru jest unikatowe na skalę globalną:
   • Rzetelność dla 175 czynników: od 0,65-0,95
   • Rzetelność dla 74 głównych czynników kluczowych przy ocenie predyspozycji wynoszą 0,80-0,94
   • Istnieje 30-40 czynników kluczowych ma związek z wynikami pracy na każdym stanowisku pracy. 
     Sam ten element jest daje znacznie szerszą i dogłębniejszą ocenę niż jakakolwiek inna ocena na rynku, na jaką natrafiliśmy.
   • Pobierz materiał z bardziej szczegółowymi danymi (na prośbę indywidualną dostarczamy pełny raport z walidacji 175 cech Harrison Assessments) >>
2. Dysponujemy prawie 7000 Formuł Sukcesu Zawodowego (Profilami Idealnych Kandydatów/Pracowników) oraz pozyskaliśmy dane do tworzenia formuł idealnych. 
   Uzyskaliśmy to dzięki prowadzonym na szeroką skalę benchmaringowym (porównawczym) badaniom globalnym, dzięki którym określiliśmy cechy:
   • kluczowe (najważniejsze czynniki sukcesu na danym stanowisku pracy lub w ramach danej kompetencji)
   • pożądane (tzw. czynniki progowe, których pożądany jest odpowiedni poziom danej cechy na danym stanowisku pracy lub w ramach danej kompetencji)
   • niepożądane (czynniki powodujące znaczące trudności lub porażkę na danym stanowisku pracy lub w ramach danej kompetencji)
3. Technologia Paradoksu dając jeszcze szerszy i dogłębniejszy wgląd na efektywność i wydajność pokazujące fundamentalne obszary efektywności lub ich braku. Bez technologii paradoksu dane te są przed nami ukryte, natomiast z nią możemy uzyskać zdecydowanie szybciej i skuteczniej większą efektywność i wydajność. 
   Dostajemy wgląd w kluczowe obszary dla skuteczności w obszarach:
   • Relacji z samym sobą i z innymi
   • Osiągnięć i ekspertyzy
   • Przywództwa i budowania autorytetu

     Otrzymujemy zatem dodatkowy poziom oceny efektywności i możliwości rozwojowych całkowicie unikatowy na skalę globalną.

4. Korzystamy z analiz predykcyjnych, aby jeszcze lepiej pomóc organizacjom wybierać, rozwijać, przewodzić i angażować swoje Talenty. 
   Analizy predykcyjne, to zaawansowane technologie analityczne pozwalające przewidywać przyszłe wyniki w oparciu o pozyskanie dane historyczne, statystyki, rachunek prawdopodobieństwa, z uwzględnieniem procesu uczenia się i zmian dotyczących zarówno ludzi, jak i otoczenia rynkowego, w których wszyscy funkcjonujemy.

2 500 000+
przebadanych osób

Zaufało nam już ponad 2 500 000 osób, w tym największe firmy globalne z każdej gałęzi rynku, firmy MŚP, a także wiele uczelni chcących lepiej ukierunkować swoich podopiecznych. 
Narzędzia te są także wspaniałą inwestycją i dla osób indywidualnych czy rodzin.

To dla nas wspaniałe wyróżnienie! 
Dziękujemy! 🙂

i wspieramy dalej przedsiębiorców i działy HR oraz ich organizacje, przywódców, liderów, ekspertów, a także rodziny i młodych ludzi dostarczając najwyższej klasy narzędzia, rozwiązania i metody pracy.

Działamy od

1990 roku

70

krajów

42

języki

Technologia
Wzajemnych
Porównań

Dzięki tej technologii wypełnienie kwestionariusza jest dosyć łatwe, przyjemne i zajmuje ono ok. 20-25 minut. 

W tym czasie uzyskujemy ogromną ilość informacji. 
Ponad 8000 wzajemnych porównań (każda odpowiedź z każdego pytania jest ze sobą porównana) dostarcza nam informacji, jakie można by przyrównać do danych dostarczonych w teście wielokrotnego wyboru zawierającego ponad 2700 pytań. W normalnych warunkach taki test zająłby wiele godzin. 
Dzięki naszej technologii pozyskujemy tak dużą ilość informacji właśnie w zaledwie 20-25 minut.

Test Spójności

Kwestionariusz Harrison Assessments zawiera Test Spójności. Sprawdza on, czy odpowiedzi u osoby wypełniającej kwestionariusz są ze sobą spójne. 

Dzięki Testowi Spójności kwestionariusz Harrison jest całkowicie wiarygodny i nie manipulowalny.

Dzięki temu możemy mieć pełne zaufanie do uzyskanych wyników. 

3
kwestionariusze

Harrison Assessments, to 3 kwestionariusze:

1. Kwestionariusz Predyspozycji zawodowych Harrison:
   • Kwestionariusz ten bada zachowania ludzkie i odnosi je do efektywności w odniesieniu do konkretnych stanowisk pracy, ról zespołowych czy konkretnych kompetencji.
   • To nasze podstawowe i najważniejsze narzędzie badające 175 cech ludzkich.
   • Jest fundamentem:
     • przy 42 assessmentów (ocen osoby/Kandydata/Pracownika)
     • dla JobFLIX – platformy rekrutacji i selekcji – podczas prowadzeni rekrutacji i selekcji
     • dla raportów indywidualnych oraz grupowych
     • dla Analytics HR
2. Kwestionariusz myślenia krytycznego, kongnitywistycznego:
   Jest to kwestionariusz dodatkowy zalecany przy zaawansowanych stanowiskach analitycznych, technicznych, związanych z technologiami, automatyzacją czy robotyką.
3. Kwestionariusz kwalifikacji:
   Narzędzie wykorzystywane tylko podczas procesów rekrutacji  i selekcji w ramach JobFLIX.

Employer Branding

Budowa marki dobrego pracodawcy

Wszystkie nasze działania, rozwiązania i narzędzia wspierają Employer Branding, czyli budowanie marki dobrego pracodawcy. 

Dzięki temu przyciągniesz do swojej firmy lepszych Pracowników i spowodujesz, że pozostaną oni u Ciebie na długie lata. 

Lepsza atmosfera w firmie, poczucie, że „Pracodawca dba o mnie/nas” wpływa bezpośrednio na motywację wewnętrzną, zaangażowanie, wzajemny szacunek i poczucie uczciwego traktowania. 

Pracownicy w takiej firmie są efektywniejsi i wydajniejsi i dbają o miejsce, w którym pracują oraz o samego pracodawcę. 

Oprócz wspaniałej atmosfery i coraz lepszego zespołu zyskujesz zatem wzrost konkurencyjności na rynku, wzrost rentowności biznesu i więcej spokoju. 

W zespołach takich pracownicy w chęcią przychodzą do pracy i chętnie ją wykonują najlepiej, jak tylko umieją. 

To wspaniała wartość zarówno dla właściciela firmy, całej organizacji, ale i dla każdego z Pracowników z osobna.