Strategię, bardzo ogólnie można podzielić na trzy obszary:

• Strategię długofalową
  Niezbędne jest  tu określenie wizji, misji i systemu wartości, ale też rodzaj przywództwa, panujące zasady czy to, jakimi ludźmi przywódca się otacza.
  Mamy tu do czynienia z ciągiem przyczynowo skutkowym, gdzie każda decyzja (lub jej brak) niesie za sobą konkretne konsekwencje mające wpływ na wszystko, co wydarzy się później.
• Strategię średniofalową
  Najczęściej 5-cio letnią, jak podaje literatura, chociaż takie podejście jest tylko w przybliżeniu prawdziwe.
  Dlaczego? Ponieważ tą strategię możemy traktować, jak swoiste przygotowywanie się do wojny, a wojny niejednokrotnie wygrywała jedna bitwa, a czasem trwały one zdecydowanie dłużej. Jest to czas, gdzie następuje kumulacja zasobów oraz pozyskiwanie zasobów niezbędnych do osiągnięcia celów, które osiągnąć chcemy.
  Wojna i konfrontacja ze strategicznego punktu widzenia jest oczywiście stanem niepożądanym i jest to ostateczność.
  Niemniej budowanie i tworzenie, o które chodzi w większości przypadków ma dokładnie ten sam charakter:
  1. Określenie celu, do którego chcemy dotrzeć
  2. Organizacja zasobów, które ten cel pozwolą osiągnąć.
• Strategię krótkofalową
  Etap ten najłatwiej porównać do przygotowania do bitwy i taki też ma charakter. Przy czym najczęściej nie o bitwę chodzi, lecz np. o realizacje konkretnego projektu trwającego miesiąc czy kwartał – mamy zatem już bezpośrednie odniesienie do celów kwartalnych czy miesięcznych.
  Ten etap wymaga od stratega największej czujności. Najwięcej jest tu też pracy z ludźmi i dla ludzi.
  Strateg na tym etapie jest odpowiedzialny w zasadzie za przewidzenie każdej ewentualności, co oczywiście praktycznie jest nieosiągalne.
  Stratega uznaje się za efektywnego, gdy jest w stanie przewidzieć 3 kroki/wydarzenia do przodu.
  Poziom 10-15 kroków do przodu uznawać tu należy, jako swoiste całkowite mistrzostwo.
  Jest wiele sposobów pracy i rozwijania kompetencji strategicznych, z których jednym z przykładowych jest nauka gry w szachy, gdzie już dzieci przewidują ok. 3 posunięć do przodu i na tej podstawie opracowują dalszą strategię.
  Jest to ważna gra strategiczna, bo znajomość pewnych strategii jest ważna również w życiu, jak przykładowy „gambit”, czyli zaplanowane poświęcenie czegoś (figury, pola?), aby zyskać więcej w innym obszarze lub w późniejszym czasie.
  Oczywiście warto jest też zdawać sobie sprawę, że szachy z życiem mają niewiele wspólnego. Dużo bliższa życiu jest gra w karty np. ww pokera, ponieważ tam, tak jak w życiu – większość kart pozostaje zakrytych.
  Jednak umiejętności strategiczno-analityczne i przewidywanie potencjalnych przyszłych kroków przydają się właśnie w świecie, gdzie nic nie widać i nic pewne nie jest, a przewidywać należy.

Zatem jaka jest rola Stratega (celowo napisanego z dużej litery)?

• Przygotowanie strategii zgodnej z celem nadrzędnym – czyli co właściwie chcemy osiągnąć?
  Inna strategia wydaje się irracjonalna, chociaż… w tych organizacjach, gdzie ten cel określony nie jest – po prostu ten element nie występuje a decyzje mają charakter przypadkowości.
• Dostosowanie strategii do zasobów (szczególnie ludzkich), jakimi dysponujemy.
  Zatem… jako przywódca i strateg… jak dobrze znasz swój zespół? Jego potencjał liderski, możliwości współpracy i działań zespołowych, ich najmocniejsze strony, ale i słabości, jak reagują w stresie, jakie są ich oczekiwania, wartości, na czym im zależy…?
• Uwzględnienie terenu, na którym prowadzimy swoje działania:
  Na jakim terenie będziemy prowadzili swoje działania?
  Czy uwzględniamy to w swojej strategii szczególnie pod kątem ludzi, którzy te działania wykonują?
  Czy mamy ekspertów zapewniających skuteczne działania właśnie na tym terenie i w obranym sposobie pracy?
  Mówiąc o strategiach biznesowych mam tu na myśli np. rynek lokalny, czy ogólnopolski, Facebook, czy inne obszary działań i czy w tych działaniach jest uwzględniony potencjał ludzki, jaki mamy w zespole?
• Aktualne morale i możliwości zespołu.
  Jest to czynnik o którym najczęściej się zapomina.
  A z punktu widzenia strategii krótkofalowej jest on często czynnikiem decydującym.
  Tak często świetne strategie rozbijają się o ten czynnik…
  Mądry strateg i przywódca jest w stanie także wykorzystać chwilowe wysokie morale nawet słabego zespołu do osiągnięcia zamierzonego celu w odpowiednim momencie dając sygnał do działania.
  W aktualnym morele i możliwościach zespołu jest wielka siła, ale i wielkie zagrożenie.
• Uwzględnienie wrogów, przeszkód i przeciwności
  Ten czynnik rozważany jest najczęściej.
  Najczęściej wroga upatruje się jako konkurenta.
  Jednak na samym tym czynniku nie sposób stworzyć skutecznej zarówno w odniesieniu długoletnim, jak i krótkoterminowym

Strategia Fundamentalna – jest podstawą wszelakich innych strategii i efektywnych działań:

1. Zyskaj świadomość jakim potencjałem naprawdę dysponujesz!
   Jest to jedne z dwóch najważniejszych elementów.
2. Dowiedz się dokąd zmierzasz, jaki jest Twój cel.
3. Określ jakich zasobów potrzebujesz jeszcze (czego Ci jeszcze brakuje) do osiągnięcia tego, czego chcesz.
4. Podążaj do celu optymalną i efektywną drogą.
   Wiesz czym dysponujesz, wiesz gdzie chcesz dotrzeć – teraz tylko należy przejść tą drogę.

Wszystkie inne stworzone przez człowieka strategie są pochodną Strategii Fundamentalnej. 

Przykład?

1. Strategia judo czy wojny podjazdowej – są tylko optymalnym wykorzystaniem zasobów na danym terenie w konfrontacji z daną przeszkodą/przeciwnikiem stojącym na drodze do celu, który sobie zamierzyliśmy.
2. Analiza strategiczna SWOT:
   Analiza mocnych i słabych  stron, to nic innego, jak właśnie określenie tego potencjału, którym dysponujemy (chociaż w dość okrojonej formie), natomiast analiza szans i zagrożeń jest przewidywaniem rezultatów faktycznych działań.

Każda skuteczna strategia uwzględnia w sobie (świadomie bądź nie) Strategię Fundamentalną.

 

Strategia Fundamentalna daje możliwość prostoty działania i optymalizacji działań. 
Daje możliwość budowania konkretnych strategii zachowujących jednocześnie w naturalny sposób elastyczność i miękko i intuicyjnie adaptując się do zmian. 

Wymaga to jednak uwzględnienia czynnika ludzkiego, jako elementu decydującego i najważniejszego.

Wymaga to także maksymalnego możliwego podniesienia samoświadomości oraz świadomości zasobów, jakimi dysponujemy. 
Wymaga to także określenia celu (marzeń, wizji, misji), do którego chcemy dotrzeć. 

Mamy w tym fundament efektywnego strategicznego działania.

 

*****

Chcesz poznać potencjał swój i swojego zespołu?
Uzyskaj obiektywne, rzetelne i konkretne dane będące fundamentem wielu strategicznych decyzji.
Mogę Cię wspomóc w przygotowywaniu Twojej skutecznej, indywidualnej strategii opartej na potencjale ludzkim i efektywnego zmierzania do zamierzonego celu?
Skontaktuj się ze mną!
Zadzwoń lub napisz:

Krzysztof Polipowski
Tutor, Strateg
Zarządzanie zmianą
Budowanie efektywnych zespołów
Akredytowany konsultant Harrison Assessments
Czytaj więcej >>
*****
Tel. 728 377 375
krzysztofpolipowski@efektywnezespoly.pl
Facebook >>